Gestión Estratégica con Cuadro de Mando Integral
El Cuadro de Mando Integral es una herramienta de gestión que permite traducir la estrategia de una organización en un conjunto de indicadores de desempeño que informa a los interesados sobre cómo la empresa avanza hacia el logro de sus objetivos.
Ayudaremos a la gerencia a identificar los inductores de actuación y los indicadores de resultados, que permitan reflejar las estrategias definidas para encaminar a las diferentes unidades de negocio hacia el logro de objetivos institucionales.
Planificación Estratégica
La Planificación Estratégica es una herramienta de análisis, diagnóstico, reflexión y toma de decisiones colectivas, en torno al quehacer actual y futuro de las organizaciones, para adecuarse a los cambios y a las demandas que les impone el entorno y lograr su estabilidad y desarrollo.
Nuestro trabajo se orienta a la elaboración de Planes Estratégicos Institucionales, específicos del área de Tecnología Informática u otras áreas estratégicas y Planes Operativos.
Procesos de Negocios
Un Proceso de Negocios es una actividad que utiliza recursos de la organización, que se gestionan con el fin de lograr que los elementos de entrada se transformen en resultados. Si entre los recursos que se insumen y los resultados obtenidos no hay el equilibrio adecuado, la gestión es ineficiente. La obsolescencia y la informalidad de los procesos atentan contra la buena gestión del negocio.
Relevaremos la situación para optimizar y formalizar los flujos de procesos de la organización, haciendo reingeniería cuando las circunstancias así lo aconsejen.
Clima Organizacional
Las características de los sistemas de la empresa generan un determinado Clima Organizacional que repercute sobre las motivaciones de los miembros de la organización y sobre su correspondiente comportamiento. Este comportamiento tiene obviamente una gran variedad de consecuencias para el negocio (productividad, satisfacción, rotación, adaptación, etc.)
Colaboraremos con la gerencia para detectar posibles factores que generen percepciones que puedan interferir negativamente con el desempeño de los miembros de la organización y dificulten la obtención de los objetivos institucionales.
Plan de Continuidad de Negocios
A medida que las empresas se han vuelto cada vez más dependientes de las computadoras y las redes para manejar sus actividades, la disponibilidad de los sistemas informáticos se ha vuelto crucial
Un Plan de Continuidad de Negocios es una colección de procedimientos desarrollados y mantenidos en alerta para ser usados en caso de una emergencia o desastre.
Colaboraremos con los responsables de las áreas expuestas para implantar planes de contingencia que minimicen los riesgos y permitan la recuperación si este ocurre
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